人力資源咨詢是什么？

人力資源管理咨詢又稱人力資源咨詢，是基于企業在人力資源管理領域，能夠幫助企業解決問題，并提供與企業戰略實施相匹配的人力資源管理策略的支持服務。

人力資源管理咨詢服務將以人力資源管理六大板塊為基礎，即：人力資源規劃、招聘與配置、培訓和開發、績效管理、薪酬福利管理、員工關系管理。

企業為什么要做人力資源咨詢？

三顧咨詢認為，員工是企業的寶貴財富，建立正確的人力資源管理體系是實現財富最大化的手段，且不能通過單純的模仿與復制得以實現。咨詢服務就是要幫助企業從戰略的高度出發，以客觀事實為依據，樹立企業整體利益的觀念，協調好縱向與橫向的管理關系，才能切實起到人力資源管理的作用。

【企業痛點】

多年的咨詢實踐經驗中，特別是當前企業面臨的經濟大環境，三顧咨詢在人力資源咨詢服務中發現，中國企業人力資源的痛點體現在以下幾個方面：

1.公司人才緊缺，關鍵崗位人員流動性大。

2.公司人數眾多，但總沒有合適人員各施其職。

3.目標設定難以達成共識，績效考核成為企業與員工的博弈游戲。

4.績效考核成績與工作結果不符。

5.現行員工薪酬設計無標準，工資與行業市場脫節。

6.現有薪酬管理體系下，員工不愿主動工作、學習、提高；員工做事效率低，積極性差。

7.同一個集團/公司，不同的業務板塊或者部門之間薪酬設計差異過大如何處理。

三顧咨詢落地咨詢——如何構思解決？

針對中國當前環境的特殊要求，三顧咨詢提供的人力資源咨詢解決方案，重點針對企業組織架構優化、績效體系管理、薪酬提下管理等重點、熱點問題。企業人力資源咨詢包括了企業內部調研診斷、人力資源管理的行政基礎、組織架構優化、績效管理體系以及薪酬管理體系等全套綜合性人力資源解決方案。

【解決思路】

1. 針對企業內部現狀、人力資源等相關問題，以及目前存在的困惑，咨詢師將與企業內部高層進行一對一交流，了解目前企業的狀況。

2. 通過對高管的深度訪談、標桿企業的研究、分析現有組織架構的問題。

3. 分析現有組織結構、職能與戰略的匹配程度；圍繞公司戰略，對組織結構各單元的作用進行準確定位。

4. 根據戰略分解項、部門職能、崗位職責、崗位特征等因素確定考核內容，設定考核指標及權重。

5. 現狀分析：目前薪酬水平、薪酬策略、薪酬結構、薪酬管理流程、薪酬執行機構（依據人力資源戰略，市場薪酬數據，人力成本預算，崗位設置）。

6. 圍繞公司發展方向，公司戰略，對組織各單元的作用進行準確定位；根據現行工作職責與飽和度，優化工作崗位。

7. 根據部門職責的結果，進行崗位設計，編制崗位說明書，最后通過審議，溝通，調整達成一致意見。

8. 長期顧問落地服務，動態調整，為后期戰略落地明晰方向。

為客戶企業實現的回報與價值
1.協助企業從傳統的人事管理向戰略性人力資源管理過渡。

2.發現企業在人力資源管理方面的問題與不足，并提出改善方案。

3.合理構建適合企業持續發展的人力資源管理體系。

4.輔助開發、預測、匹配、規劃企業的人力資源。

5.激發企業人才的潛能與活力。

6.使公司的人力資源成本得到有效控制。

7.各個崗位薪酬有了合理評估標準。

8.更好留住和吸引企業發展的核心人才。

9.促進企業提高有效產出。

10.促進企業正確考核激勵。